7月25日上午，柳特变顺利召开了 2023年上半年经营工作会。本次会议的主题为“凝心聚力，全力冲刺年度目标”。公司管理层、各部门负责人和上半年优秀标兵等 80余人参会。银河生物和变压器事业部领导出席了会议并作了重要的工作指示。

会上，18名部门负责人作述职汇报。本次会议主要围绕上半年重点目标完成情况、存在的不足、下半年工作部署以及如何完成全年度任务目标等内容进行了汇报：在严峻的行业形势下，柳特变敢于担当，勇于创新，公司业务稳健发展，生产产值等指标持续增长。上半年连续六个月以100%的成品合格率，为客户提供了更优质、更安全的产品。管理层对述职内容进行随机点评，肯定成绩，指出问题，明确了努力的方向。会场气氛热烈，充满激情。

   述职汇报后，公司总经理王涛进行总结，充分肯定了各部门取得的成绩，并对各板块的工作进行了一一部署：市场开拓要在“大项目”“大订单”上下功夫，“短平快”项目也不能放松，增值服务项目要跟上；技术上要密切配合市场提供技术支持，确保图纸按时交付，同时也要加大人才梯队的培养；生产上要加大技改力度，提升效率，加强生产现场管理；后勤职能板块上要有危机意识和服务意识，全力做好服务和配合工作。王总认为我们不仅要完成今年既定的目标，更要放眼三年后的“目标”，蓄势储能，着眼“软实力”的提升，尤其是“人”的综合素质的提升。对此王总提出了三个要求：一是开放的心态，快速接受新事物，与时俱进。二是务实的态度，一步一个脚印踏实做好工作。三是求新的思维，要解放思想，转变理念，全力以赴完成既定目标。

   变压器事业部总经理徐总要求企业在发展中要认真分析自己的优劣势，找准着力点，发力点。同时徐总阐述了公司三年后完成第一个“目标”的必要性和必然性，有内部的、外部的、行业的等发展需求，更有企业的发展必然。如何完成“目标”，徐总也作了分析，在合同的占比分布上，未来特种变、电力变等预计会形成新格局，其中“大合同”“大订单”的签订是关键。如何保障目标的达成，徐总认为需要提前规划，做好部署，并确保执行到位，今年下半年技改实施，信息化平台搭建等工作必须落地。

银河生物常务副总裁叶德斌先生肯定柳特变的成功转型，盛赞公司有一支“能干事，能干成事”的团结有力的队伍。就三年后的“目标”的完成，叶总作了重要指示：他认为这只是柳特变的一个“小目标”，如何“干”是重点，主要有五点：一是市场部门要找准适合公司发展的产品定位，以市场为龙头，要高高扬起龙头，大力开拓市场；二是加强人才培养，公司要发展，“人”是关键，尤其是技术型人才，要加大引进和培养力度，技术后备人才储备要加强；三是财务板块充分发挥其职能，要在企业的运营风险点、资金的管控上提供更多警醒和建议；四是各板块要苦练“内功”，强化业务管理，梳理流程，优化程序，依靠信息化建设，通过技术手段提高效率；最后，叶总指出企业要高质量发展，硬件支撑是关键，要借助技改中心平台，加大技改投入，以技改促升级，谋求企业的更大发展。

   会上，举行了半年度“柳变标兵”颁奖仪式，45名员工获此殊荣，以榜样的力量领航，实现柳特变的跨越式发展。