长风破浪正当时开局虽晚起步即冲刺2020年，柳特变乘势，长风破浪启航决胜，气吞万里如虎 4月25-4月26日，柳特变在公司四楼会议室召开了2020年第一季度销售会议。银河生物总裁助理兼人力资源部总经理刘伟、银河生物内控审计部总经理喻辉、公司管理层、财务部、人力资源部和市场销售人员参加了会议。会议主要宣读了组织架构及人员调整，宣贯了新的销售政策，总结了一季度营销工作的销售业绩和战略执行情况，安排部署了二三季度销售的重点工作。01找问题 各销售大区经理对一季度的工作进行了总结和全年市场展望。在汇报工作的同时主要找问题。柳特变不畏“家丑外扬”，会上有问题有“槽点”都一吐为快。“槽点”主要集中在产品质量、交货、效率、流程以及内耗等问题上。在分组讨论上，各小组代表集中问题进行了总结汇报。02解难题 针对柳特变的难点痛点，会上市场、技术、生产、售后等各副总分析问题，提出解决方案，做了承诺表态：在质量问题上，加强考核，事前预防，把质量问题扼杀在工序之前，把有质量问题产品“卡”在厂里；在交货问题上，市场、技术、生产紧密对接，梳理合同，优化排产，制定科学的排产计划；工作效率上，制定明确的时间节点，在规定时间内完成，坚决不能把事情拖到明天；在内部管理方面，优化流程，加强内部管控。03开良方 银河生物总裁助理兼人力资源部总经理刘总作了工作指示，首先传达了总部对公司二季度销售工作的要求，一是要有足够的优质合同，不仅要有“量”还要有“质量”；二是要有足够的现金，“现金为王”，二季度是关键时刻，加大回款力度。刘总对柳特变完成今年的年度目标充满信心，他认为公司一季度各项指标数据良好，目前合同量充足，在当前形势下公司既有挑战也有机遇。刘总要求大家明确目标，统一思想，团结一致，顺利完成公司和个人的目标。 银河生物内控审计部总经理喻总开了良方，主要围绕“新”“责”“实”三字，“新”，柳特变新的销售政策，新的架构，新面孔，新的销售大咖、技术专家的加入；“责”，主要是部门职责方式上的调整，工作职能的转变，强调过程的管控；“实”，将各项工作落到实处，解决实实在在的问题。喻总认为柳特变团结一致，定能完成全年任务。 柳特变总经理徐海军对一季度的销售工作进行了总结，海总首先介绍了公司目前的新情况，把预算和成本核算作为总经理工程，把2020年定为公司的考核年，2020年为攻坚克难的关键之年；对于新的销售政策，海总现场做了答疑，新政策是根据公司的实际发展情况而制定；针对目前存在的问题，要求及时发现及时解决，管理层要一一落实，“做到问题不过夜”；接着海总对在新形势下的销售人员提出了新要求，将市场前线最真实的情况反馈到公司，做到知无不言言无不尽，同时对销售员也将严格考核，实施销售全过程管控；最后海总鼓励大家以新加入的10亿销售大咖为目标，同心聚力，完成全年目标！柳特变的销售战士们蓄力一个季度，正整装待发。当下，疫情虽已得到了有效的控制，但对于销售来说，真正的战役才刚刚打响！供稿/编辑：邓彩平供图：莫军

聚人心、造团队、达目标 四月维夏，芳草未歇。疫情虽未结束，却也阻止不了柳特变人前进的脚步。2020年4月24日，公司特邀国家高级经济师、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师、永星公司人力资源总监武露平给公司带来《非人力资源的人力资源管理》课题培训。公司中高层、各部门助理参加了本次培训课。 本次培训课，武总从立、选、育、用、留、管六个方面讲述了如何从非人力资源角度做人力资源管理。立，即立标准，根据公司的战略目标确定人力资源管理目标，根据岗位要求建立用人标准；选，即筛选，通过设置面试专家组，从专业技能、综合素质等方面选出合适的人员；育，即培育优秀的人才力量；用，即知人善用，用人所长；留，即如何留住人才；管，即管价值，通过合理的绩效考评管理人才。武总通过其在永星公司近八年人力资源管理成功经验，分享了育人留人心法，提出了“育人先育己”、“让员工有活干、有钱拿、有奔头、还有趣”、“员工参与就是最好的激励”等观点，并阐述了人力资源部门与非人力资源部门在人力资源管理中扮演的角色和密切联系，提升了各部门负责人及骨干员工对人力资源管理的认识，协同合作，达成共识，共同激发组织人力资源活力和潜力，持续服务、支撑企业目标的实现。 最后，武总与大家共同探讨了“好干部的模样”，通过顺丰快递小哥“汪勇”在疫情期间的英雄事迹，分析了汪勇是如何从个人出发，到发展团队，建立组织，最后优化组织，成功建立品牌的过程，提炼出好干部应具备的四大特质：洞察力、决策力、沟通力及协作力，激励员工自主提高自身综合素质，努力把自己培养成一名好干部。 2020年是柳特变实现目标的关键之年，在这个关键时刻，武总给我们带来了“琼浆甘露”，以自己多年征战职场的经历给我们分享了人力资源管理的宝贵经验，以提高公司骨干员工的人力资源管理技能，为实现公司战略目标做好坚实的后勤保障。我们坚信，直挂云帆，鹏路翱翔，必能到达成功的彼岸！ 供稿：陈依静供图：莫军 编辑：邓彩平

2020榜上有您 2020年一季度是公司全力抗击新型冠状病毒肺炎疫情的关键期，经过不懈努力，目前防控工作取得阶段性的胜利。柳特变在疫情防控中勇于担当、不畏艰难，在“防疫、生产”双战役作战的战场上斗志昂扬，阔步前行，期间涌现了一群可爱的“季度之星”，现在就来揭晓一季度“季度之星”名单！ 每一次褒奖，都是一个见证，它记录着我们向成功迈进的每一个脚步！我们将牢记使命，携手战胜困难，迎接胜利的曙光！

雨生百谷，万物复苏。2020年4月12日，国内疫情形势刚刚好转，银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌来柳做了“如何做好一名干部” 的精彩宣讲，给中高层干部和市场骨干送来了“及时雨”。 守初心 担使命 找差距 抓落实 01 柳特变的初心和使命是什么？我们个人的初心和使命又是什么？我们为何战？每个人带着思考，走进课堂。我们要去找差距，和国外的差距，国内同行的差距，人与人的差距，找到差距，才能明晰努力的方向。在工作开展中，不要“等靠要”，要主动出击主动作为，没有条件，要主动去创造条件完成工作。抓落实，首先是从干部抓起，针对“正职”和“副职”，叶总也做了详细阐释，“正职”是敢于进攻，冲锋在前之人，“副职”是精于精细化管理之人。找准自己的定位，才能更好地落实各项任务。 要敢于进攻 有勇有谋 富有牺牲精神 02 干部是公司的传动器，干部团队的专业力、执行力影响着企业决策的落实。“逢敌必亮剑，剑锋所指，所向披靡”，这是电影战争中的李云龙。在工作中，我们也需要“李云龙”，学习他的“血性、狼性”。干部要有“狼性”，要敢于进攻，遇到问题不退缩；要敢于担当，富有牺牲精神；要有勇有谋，“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜！”，干部要做头狼，做出正确的决策，把握前进的方向。干部不能单打独斗，要学习野狼团，采取团队作战，利用群狼战略，纵横团结，必定会战无不胜。 要善于战斗 底线思维 人才战略思维 03 公司的组织结构，从上至下是一个“纺锤体”结构，中层干部和市场骨干大多处在“纺锤体”的中部。作为干部，要有“底线思维”，哪些是工作的底线，需要我们想清楚，有底线才能有底气，才能更好地开展工作。其次是要有人才战略思维，人才是企业发展的根本，培养人才，留住人才，企业才会有不竭的发展动力。最后，针对时间事项管理，叶总介绍了管理法宝---四象限法则，重要紧急的事情先做，把精力和时间做一个有效的分配，从而快速高效地开展工作。 风潮汹涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。2020年是柳特变实现目标的关键之年，前虽有“疫情拦路虎”，我们有总部的一路扶持，亮出利剑，一定可以杀出重围，打赢这场硬仗。 供稿/编辑：邓彩平 供图：黄喜化

今年，“三八”国际妇女节110周年，疫情防控期间，属于姐妹们的节日，今年别样过！点赞——巾帼志愿者 三月，缤纷绚烂的紫荆花开满柳州，在这个最美的季节，迎来了我们的节日——“三八”国际妇女节。在柳特变全面抗击新冠疫情工作中，涌现出了一抹抹靓丽的巾帼红。老党员付晓敏，在完成本职工作的之余，早上和下午两次测量员工体温，中午在食堂维持秩序，用女性特有的温柔守护一方平安。感动——最美坚守者 今年的抗疫和生产工作，我们的女同胞更是以坚韧不拔、任劳任怨、巾帼不让须眉的豪情投身其中。食堂组的“七朵金花”在“一枝独秀”韦师傅的带领下，不管是晚上还是周末，都积极来加班，只为给大家送上安全可口的饭菜。后勤部队坚守在大后方，为今年生产冲锋提供坚实保障。致敬——“蓝色娘子军” 柳特变的”蓝色娘子军”在一线岗位上，撑起半边天。变压器制造属于技术活和体力活，在与男人们并肩行进的过程中，“娘子军”在自己的岗位上游刃有余，绝不比须眉逊色。160T的行车“空姐们”照样开得很帅，机床的操作专业精工，装模、叠片、绕线……到处都活跃着女职工的身影。柳特变的女神们，她们不仅心细温柔也铿锵有力，她们用自己的勤劳与智慧，为柳特变的发展贡献自己的力量。疫情无情人间有爱，公司决定推迟开展“三八妇女节”庆祝活动，对“半边天”的辛勤付出和默默奉献表示衷心的感谢！供稿/编辑：邓彩平供图：叶馥艺、付晓敏

新型冠状病毒疫情爆发以来，公司迅速成立以总经理徐海军为组长的应急工作小组，积极防控疫情。目前疫情依然严峻，复工在即，为更好地做好疫情防控，确保员工身体健康和安全，今天公司做复工前全面准备，有序组织恢复生产。01组织全面开展厂区消毒 2月9日上午，公司应急工作小组对厂区车间、办公室、食堂进行全面消毒，并保持良好通风，防止病毒传播。02严格返岗人员疫情检查 建立职工体温日测制度，针对疫情地区的员工，通知延期返工，建立返岗职工花名册，对返岗员工全面排查，对于从外地返柳及与确诊和疑似感染者有接触的职工，严格执行14天隔离观察措施，做到早发现、早隔离。03已备好防护物资 根据疫情防护需要，公司为职工配备口罩、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水等消杀用品，由应急工作小组统一分配下发。目前，公司尚未出现确诊和疑似感染病例，防范疫情，人人有责，复工在即，我们已做好全面准备，请大家放心上班！ 供稿：覃倩芳 供图：邓彩平 编辑：覃倩芳

柳特变总经理徐海军新年致辞日月开新元 天地又一春 在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表广西柳州特种变压器有限责任公司向长期关心支持柳特变的各级领导、各界朋友、合作伙伴和广大客户，致以诚挚的敬意和衷心的祝福！向公司全体员工、离退休老同志和广大家属，致以亲切的问候和美好的祝愿！ 驰而不息 久久为功 2019年，经过三年的沉淀，柳特变从单一依靠大型整流变，到现在市场全面开花，电力变和整流变齐头并进，共驱柳特变的发展。 这一年，是我们成功转型之年。全年合同增长43%，电力变发展有突破，整流变发展有亮点，保持了公司稳中有进、稳中向好的发展态势。 这一年，是我们深化改革之年。启动“铜鼓行动”进行内部改革，确立公司使命和愿景，强化内部管理，用规矩护航发展，用担当演绎蜕变。 这一年，是我们艰苦奋斗之年。我们砥砺自强，顶住压力，顺利完成大额贷款续贷，用有限的经费，完成油箱车间、线圈车间和铁芯车间设备的改造升级和更新换代。中流击水 奋楫者进 2020年，是柳特变的“提升”之年，是“十三五”规划的收官之年，更是严格考核、打赢攻坚战的关键之年。 2020年， 我们将秉持“三化一保”工作方针：优化技术、转化结构、强化考核、确保盈利。向技术、成本和管理要效益，保证目标的实现。深化改革、转型升级，严格考核，形成更加科学的工作导向。新的征程，需要我们全体柳特变人抓重点、补短板、强弱项；发扬我们敢打硬仗、敢啃硬骨头的精气神；苦练内功，增强本领，全面提升自身素养，打一场漂亮的攻坚战！ 新的一年，让我们携起手来，以更加自信积极的心态，更加充实饱满的热情，笃行实干，阔步前行，为2020年的目标而奋斗！ 祝愿柳特变的明天更加美好！祝广大干部员工、离退休老同志和家属同志们新年快乐！阖家幸福！万事胜意！

新春送温暖 关怀暖人心 在2020年庚子鼠年春节即将来临之际，1月19日—22日，公司总经理徐海军带队，工会主席、公司副总经理朱奇东、副总经理王涛、副总经理刘睿以及车间部门人员组成慰问小组，为柳特变退休职工和困难群众送上新春的祝福和关怀。 走访慰问中，海总仔细了解了退休职工及困难群众的身体近况和生活状况，进一步了解他们的所思、所想、所需，并献上节日礼品和慰问金，嘱咐他们一定要保重身体；海总向老同志们介绍了公司2019年发展情况和取得的各项成绩，并表示这些成绩的取得离不开广大退休职工的历史贡献和大力支持，向老同志们表示衷心的感谢；最后海总提前祝老同志们新春快乐，幸福安康！退休人员畅所欲言，开怀叙旧，他们对我公司近年来持续、快速、健康的发展感到欣慰，并表示将继续大力支持公司发展，尽己所能发挥余热。 在1月20日发放慰问礼品当天，天气寒冷，下起了毛毛细雨。活动现场却暖意融融，欢声笑语不断。退休职工高阿姨住在生活区，她煮了一篮子热乎乎的大粽子给工作人员送过来。大家吃着有“妈妈味道”的香甜可口的粽子，感受到了柳特变“一家人一家亲”的美好情谊。 一声声问候温暖人心，一声声祝福传递真情。通过走访慰问活动，进一步拉近了公司与退休人员之间的距离，营造了共建和谐家园的良好气氛，全体柳特变人团结成一个坚强而温暖的集体，共同推动企业的大发展。 供稿/编辑：邓彩平供图：费自洲、曹文利、邓彩平

携手奋进 迎战鼠年 回望2019 不断突破 收获满满怀揣梦想 我们一路高歌前行不负众望 我们市场成功转型扬帆起航 我们乘风破浪 勇立潮头共同奋斗 我们坚持不懈 勇攀高峰不断创新 谱写全新历史篇章筑梦前行 不忘初心 携手远航喜迎2020 新方向 新征程 新超越 开场篇 2020年1月6日下午，暖暖阳光的冬日里，柳特变2020年会盛典在百云盛宴大酒店拉开了帷幕，公司全体员工欢聚一堂，共度联欢。 表彰篇 在过去的一年里，柳特变涌现出一大批优秀的个人和优秀的团队，他们为柳特变的发展倾情付出。这次颁奖典礼是对柳特变人一年来兢兢业业的工作的肯定和表彰，也是我们前行时最有力的鼓舞和激励！2020新征程，我们一起奋斗！ 获奖名单 优秀团队 总装一车间总装一班、中石化销售团队、设计二部、总装二车间后勤班、箱桶一班、钻折班、绝缘班、叠片一班、物管组、安全质量部、检修部 优秀员工集团优秀个人：王星、石桂峰、胡旭初柳特变优秀个人：李武宁、谢东、田柳、胡冰、王贺、梁鼎杰、王诚、谢密、叶年劲、韦维、廖国辉、秦建、韦志华、谌莉、苏超骏、廖光华、李安、姜丹、黄万胜、陈潜光、周杰贵、吴晓文、张秋华、兰云、梁廷球、傅丽丽、王勇强、姚海浪、龙圣洁、黄桂、张壮辉、樊华兴、陶俊宇、罗小英、张恩传、陆升木、刘友文、郑义斌、杨明献、吕鹤锋、卢英萍、阮东寿、毛良韬、蒋美凤、覃振新、邓国珍、黄旭权、陈依静、黄林芬、覃焕夷、陆明晟、王明凯、韦宜宾、苏辉鋆 特别贡献奖财务部、陈浩兵、李广平 激励篇 总经理徐海军代表公司感谢了同仁们的奋力拼搏，每一个成就都凝聚着全体员工的不懈的努力和辛勤汗水。2019年是柳特变艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司逆势而上的一年。公司合同逆势增长了43%，110kV电力变取得较快发展，时隔三年取得了大额的电解铝整流变订单。2019年打下了坚实的基础，2020年我们信心十足，一定完成目标！ 银河生物董事长司徒功云先生致辞，他指出：银河集团将迎来一个新的时代！2020年将是银河集团管理出效益的一年，是建章规制的一年，是努力拼搏的一年。柳特变作为总部的核心企业，2020年既是挑战又是机遇！我们一定要做好自己，做精细化管理，实现总部下达的目标，胜利一定属于柳特变，属于银河集团！举杯祝愿篇 联欢篇 　 年会在觥筹交错之间和大家的祝福声中落下帷幕。在新的一年里，我们将怀揣激情与梦想，携手奋进 ，迎战鼠年！ 供稿/编辑：邓彩平 供图：莫军

回首一年走过的路，怀揣梦想再出发！为提升中层干部的大局观、责任感和使命感,进一步激发大家干事创业的激情，2020年1月6日，柳特变在公司四楼会议室召开了2019年度中层述职会。柳特变全体中高层管理人员1、中层人员述职，各事业部总经理作总结述职人员采用PPT的方式进行汇报。19位中层管理者通过列举数据、措施等方式，对部门运行、工作亮点及创新性工作开展情况等方面进行总结汇报，为完成2020年的目标作了详细的部门规划。述职人员充满激情的汇报感染了所有与会人员，大家对完成今年的目标信心满满。各事业部中层人员述职完成后，事业部总经理进行总结。有问题，不回避，各事业部总经理以问题为导向，进行自我剖析，提出了解决措施和方法，力求在2020年“吃掉”这些难题，确保公司完成2020年经营目标。电力事业部整流事业部供应链事业部安全质量部和工艺部财务部干变事业部综合部门2、技术总监孙玉洁作总结发言孙总认为要完成目标，要从源头抓起：设计方面：减少中标后的修改；产品设计上，结构设计不要分解，整套出图；设计原则和结构方案实施起来。工艺方面，完善工艺文件，框定操作人员职责和操作；改进工艺，实行整体套装，利用辅助设备提高速度。生产方面，生产计划实施的严肃性，处理问题讲措施，讲速度。人才培养上，依托“孙大姐工作室”这个平台，培养技术人才。孙总作总结发言3、总经理徐海军作总结海总总结了2019年公司的发展，整体发展平稳，“亮点”与“痛点”并存：亮点：合同额提升43%、电力变取得较大进步、北海变发展较快、公司顺利倒贷并完成中长期贷款升级等；痛点：交货不及时、考核不严格、未完成预期目标等。针对2020年的计划，海总现场正式宣读了总部下发的文件柳特变《2020年度经营任务书》，确立了2020年的总体目标。对未来，海总信心十足，公司制定了2020年的年度方针：优化技术、转化结构、强化考核、确保盈利，海总详细阐述了“三化一保”方针，对公司2020年的发展作了整体规划。希望大家团结一致，打赢这场攻坚战，完成2020的总部下达的目标任务。海总宣读柳特变《2020年度经营任务书》4、银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌作工作指示柳特变工作的开展，叶总作了明确指示： 　设计部门---“优” 　 质量部门---“堵” 　 工艺部门---“精” 　生产部门---“效” 　市场部门---“狼” 　 围绕2020年的总体目标，叶总作了详细阐述，首先合同订单是源头，提高中标率，提高毛利率，寻求高质量合同。从订单—设计—工艺—制造--运输等各环节狠抓，以利润为中心责任量化；其次是抓内控，加强制度建设，加强考核，建立和完善相关制度和流程；最后，叶总寄语全体干部职工，柳特变是一支有战斗力的队伍，对未来要充满信心，在满怀信心中积蓄力量，不断谋求企业发展的新跨越，共同再创柳特变的新辉煌。叶总作工作指示供稿：邓彩平 供图：莫军