新型冠状病毒疫情爆发以来，公司迅速成立以总经理徐海军为组长的应急工作小组，积极防控疫情。目前疫情依然严峻，复工在即，为更好地做好疫情防控，确保员工身体健康和安全，今天公司做复工前全面准备，有序组织恢复生产。01组织全面开展厂区消毒 2月9日上午，公司应急工作小组对厂区车间、办公室、食堂进行全面消毒，并保持良好通风，防止病毒传播。02严格返岗人员疫情检查 建立职工体温日测制度，针对疫情地区的员工，通知延期返工，建立返岗职工花名册，对返岗员工全面排查，对于从外地返柳及与确诊和疑似感染者有接触的职工，严格执行14天隔离观察措施，做到早发现、早隔离。03已备好防护物资 根据疫情防护需要，公司为职工配备口罩、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水等消杀用品，由应急工作小组统一分配下发。目前，公司尚未出现确诊和疑似感染病例，防范疫情，人人有责，复工在即，我们已做好全面准备，请大家放心上班！ 供稿：覃倩芳 供图：邓彩平 编辑：覃倩芳

柳特变总经理徐海军新年致辞日月开新元 天地又一春 在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表广西柳州特种变压器有限责任公司向长期关心支持柳特变的各级领导、各界朋友、合作伙伴和广大客户，致以诚挚的敬意和衷心的祝福！向公司全体员工、离退休老同志和广大家属，致以亲切的问候和美好的祝愿！ 驰而不息 久久为功 2019年，经过三年的沉淀，柳特变从单一依靠大型整流变，到现在市场全面开花，电力变和整流变齐头并进，共驱柳特变的发展。 这一年，是我们成功转型之年。全年合同增长43%，电力变发展有突破，整流变发展有亮点，保持了公司稳中有进、稳中向好的发展态势。 这一年，是我们深化改革之年。启动“铜鼓行动”进行内部改革，确立公司使命和愿景，强化内部管理，用规矩护航发展，用担当演绎蜕变。 这一年，是我们艰苦奋斗之年。我们砥砺自强，顶住压力，顺利完成大额贷款续贷，用有限的经费，完成油箱车间、线圈车间和铁芯车间设备的改造升级和更新换代。中流击水 奋楫者进 2020年，是柳特变的“提升”之年，是“十三五”规划的收官之年，更是严格考核、打赢攻坚战的关键之年。 2020年， 我们将秉持“三化一保”工作方针：优化技术、转化结构、强化考核、确保盈利。向技术、成本和管理要效益，保证目标的实现。深化改革、转型升级，严格考核，形成更加科学的工作导向。新的征程，需要我们全体柳特变人抓重点、补短板、强弱项；发扬我们敢打硬仗、敢啃硬骨头的精气神；苦练内功，增强本领，全面提升自身素养，打一场漂亮的攻坚战！ 新的一年，让我们携起手来，以更加自信积极的心态，更加充实饱满的热情，笃行实干，阔步前行，为2020年的目标而奋斗！ 祝愿柳特变的明天更加美好！祝广大干部员工、离退休老同志和家属同志们新年快乐！阖家幸福！万事胜意！

新春送温暖 关怀暖人心 在2020年庚子鼠年春节即将来临之际，1月19日—22日，公司总经理徐海军带队，工会主席、公司副总经理朱奇东、副总经理王涛、副总经理刘睿以及车间部门人员组成慰问小组，为柳特变退休职工和困难群众送上新春的祝福和关怀。 走访慰问中，海总仔细了解了退休职工及困难群众的身体近况和生活状况，进一步了解他们的所思、所想、所需，并献上节日礼品和慰问金，嘱咐他们一定要保重身体；海总向老同志们介绍了公司2019年发展情况和取得的各项成绩，并表示这些成绩的取得离不开广大退休职工的历史贡献和大力支持，向老同志们表示衷心的感谢；最后海总提前祝老同志们新春快乐，幸福安康！退休人员畅所欲言，开怀叙旧，他们对我公司近年来持续、快速、健康的发展感到欣慰，并表示将继续大力支持公司发展，尽己所能发挥余热。 在1月20日发放慰问礼品当天，天气寒冷，下起了毛毛细雨。活动现场却暖意融融，欢声笑语不断。退休职工高阿姨住在生活区，她煮了一篮子热乎乎的大粽子给工作人员送过来。大家吃着有“妈妈味道”的香甜可口的粽子，感受到了柳特变“一家人一家亲”的美好情谊。 一声声问候温暖人心，一声声祝福传递真情。通过走访慰问活动，进一步拉近了公司与退休人员之间的距离，营造了共建和谐家园的良好气氛，全体柳特变人团结成一个坚强而温暖的集体，共同推动企业的大发展。 供稿/编辑：邓彩平供图：费自洲、曹文利、邓彩平

携手奋进 迎战鼠年 回望2019 不断突破 收获满满怀揣梦想 我们一路高歌前行不负众望 我们市场成功转型扬帆起航 我们乘风破浪 勇立潮头共同奋斗 我们坚持不懈 勇攀高峰不断创新 谱写全新历史篇章筑梦前行 不忘初心 携手远航喜迎2020 新方向 新征程 新超越 开场篇 2020年1月6日下午，暖暖阳光的冬日里，柳特变2020年会盛典在百云盛宴大酒店拉开了帷幕，公司全体员工欢聚一堂，共度联欢。 表彰篇 在过去的一年里，柳特变涌现出一大批优秀的个人和优秀的团队，他们为柳特变的发展倾情付出。这次颁奖典礼是对柳特变人一年来兢兢业业的工作的肯定和表彰，也是我们前行时最有力的鼓舞和激励！2020新征程，我们一起奋斗！ 获奖名单 优秀团队 总装一车间总装一班、中石化销售团队、设计二部、总装二车间后勤班、箱桶一班、钻折班、绝缘班、叠片一班、物管组、安全质量部、检修部 优秀员工集团优秀个人：王星、石桂峰、胡旭初柳特变优秀个人：李武宁、谢东、田柳、胡冰、王贺、梁鼎杰、王诚、谢密、叶年劲、韦维、廖国辉、秦建、韦志华、谌莉、苏超骏、廖光华、李安、姜丹、黄万胜、陈潜光、周杰贵、吴晓文、张秋华、兰云、梁廷球、傅丽丽、王勇强、姚海浪、龙圣洁、黄桂、张壮辉、樊华兴、陶俊宇、罗小英、张恩传、陆升木、刘友文、郑义斌、杨明献、吕鹤锋、卢英萍、阮东寿、毛良韬、蒋美凤、覃振新、邓国珍、黄旭权、陈依静、黄林芬、覃焕夷、陆明晟、王明凯、韦宜宾、苏辉鋆 特别贡献奖财务部、陈浩兵、李广平 激励篇 总经理徐海军代表公司感谢了同仁们的奋力拼搏，每一个成就都凝聚着全体员工的不懈的努力和辛勤汗水。2019年是柳特变艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司逆势而上的一年。公司合同逆势增长了43%，110kV电力变取得较快发展，时隔三年取得了大额的电解铝整流变订单。2019年打下了坚实的基础，2020年我们信心十足，一定完成目标！ 银河生物董事长司徒功云先生致辞，他指出：银河集团将迎来一个新的时代！2020年将是银河集团管理出效益的一年，是建章规制的一年，是努力拼搏的一年。柳特变作为总部的核心企业，2020年既是挑战又是机遇！我们一定要做好自己，做精细化管理，实现总部下达的目标，胜利一定属于柳特变，属于银河集团！举杯祝愿篇 联欢篇 　 年会在觥筹交错之间和大家的祝福声中落下帷幕。在新的一年里，我们将怀揣激情与梦想，携手奋进 ，迎战鼠年！ 供稿/编辑：邓彩平 供图：莫军

回首一年走过的路，怀揣梦想再出发！为提升中层干部的大局观、责任感和使命感,进一步激发大家干事创业的激情，2020年1月6日，柳特变在公司四楼会议室召开了2019年度中层述职会。柳特变全体中高层管理人员1、中层人员述职，各事业部总经理作总结述职人员采用PPT的方式进行汇报。19位中层管理者通过列举数据、措施等方式，对部门运行、工作亮点及创新性工作开展情况等方面进行总结汇报，为完成2020年的目标作了详细的部门规划。述职人员充满激情的汇报感染了所有与会人员，大家对完成今年的目标信心满满。各事业部中层人员述职完成后，事业部总经理进行总结。有问题，不回避，各事业部总经理以问题为导向，进行自我剖析，提出了解决措施和方法，力求在2020年“吃掉”这些难题，确保公司完成2020年经营目标。电力事业部整流事业部供应链事业部安全质量部和工艺部财务部干变事业部综合部门2、技术总监孙玉洁作总结发言孙总认为要完成目标，要从源头抓起：设计方面：减少中标后的修改；产品设计上，结构设计不要分解，整套出图；设计原则和结构方案实施起来。工艺方面，完善工艺文件，框定操作人员职责和操作；改进工艺，实行整体套装，利用辅助设备提高速度。生产方面，生产计划实施的严肃性，处理问题讲措施，讲速度。人才培养上，依托“孙大姐工作室”这个平台，培养技术人才。孙总作总结发言3、总经理徐海军作总结海总总结了2019年公司的发展，整体发展平稳，“亮点”与“痛点”并存：亮点：合同额提升43%、电力变取得较大进步、北海变发展较快、公司顺利倒贷并完成中长期贷款升级等；痛点：交货不及时、考核不严格、未完成预期目标等。针对2020年的计划，海总现场正式宣读了总部下发的文件柳特变《2020年度经营任务书》，确立了2020年的总体目标。对未来，海总信心十足，公司制定了2020年的年度方针：优化技术、转化结构、强化考核、确保盈利，海总详细阐述了“三化一保”方针，对公司2020年的发展作了整体规划。希望大家团结一致，打赢这场攻坚战，完成2020的总部下达的目标任务。海总宣读柳特变《2020年度经营任务书》4、银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌作工作指示柳特变工作的开展，叶总作了明确指示： 　设计部门---“优” 　 质量部门---“堵” 　 工艺部门---“精” 　生产部门---“效” 　市场部门---“狼” 　 围绕2020年的总体目标，叶总作了详细阐述，首先合同订单是源头，提高中标率，提高毛利率，寻求高质量合同。从订单—设计—工艺—制造--运输等各环节狠抓，以利润为中心责任量化；其次是抓内控，加强制度建设，加强考核，建立和完善相关制度和流程；最后，叶总寄语全体干部职工，柳特变是一支有战斗力的队伍，对未来要充满信心，在满怀信心中积蓄力量，不断谋求企业发展的新跨越，共同再创柳特变的新辉煌。叶总作工作指示供稿：邓彩平 供图：莫军

整流变新年第一单，给力！ 电力变顺利投产，酷！ 2020年1月1日，公司喜迎开门红，签订了新年第一单---青海某电解锌项目。电解用整流变作为公司的整流变拳头产品，产品节能、效率高且运行稳定，在行业内享有较高声誉。同日，接到神火集团云南项目消息，我公司生产的220kV供电主变正式投运，运行良好。35kV至220kV电力变作为我公司的主攻产品，去年生产数量再创新高。 人勤春来早，奋蹄赶秋实。新的一年，开启新征程，我们坚信，在集团的指导下，在公司领导班子的带领下，全体员工一定会围绕新目标、新任务、新要求，在2020年交一份满意的答卷。 供稿：邓彩平 供图：胡旭初、梁鼎杰 编辑：邓彩平

2020，敢于担当、勇立潮头，柳特变庆元旦

1、柳州市委书记郑俊康和全国政协常委、经济委员会主任尚福林分别专程到柳特变调研指导，体现了党和政府对民营企业的关怀;2、柳特变代表柳州制造业参加市政府工作会议，建言重整壮大柳州变压器、开关柜等电气设备行业，得到市长的高度重视； 3、柳特变确立公司使命和愿景：使命——满意顾客，履责社会，回报股东，幸福员工。愿景——铸国际品牌，立行业标杆，创百年企业；4、启动“铜鼓行动”，进行内部改革，包括八项措施：组织架构调整、中层管理人员竞聘、人员精简、薪酬调整、内部独立核算、股权激励、铁心车间承包、北海变承包；5、公司电力变合同比去年大幅增长，中石化中标比去年翻一番，保证了生产的正常进行；6、时隔三年，柳特变再次中标电解铝项目整流变压器，中标额逾1.2亿元；7、对110kV电力变进行结构优化改进，提升了市场竞争力，中标台数创新高；8、公司首次直接签订总包出口项目，合同额一千四百万元；9、在市工信局支持下顺利完成贷款续贷工作，并将短期贷款升级为长期贷款；10 、公司投资完成喷漆尾气、酸洗废水处理设备等改造升级，保证了环保达标。

2019年12月12日，器身绝缘结构优化工作组成立暨首次工作会议在公司四楼会议室召开，会上总经理徐海军宣读正式成立“孙大姐工作室”。 孙玉洁作为变压器行业的资深专家，到柳特变的1个多月时间里，深入车间，指导车间工人和技术人员，甚至亲自上阵，大家亲切地叫她“孙大姐”。通过前期实地一线调研，孙总对公司技术生产做了建议：针对前期设计的变压器图纸做统计和整理，做出系列通用件和模板，形成有文字记录的设计原则；针对设计提供的材料型号和数据，捋出工艺文件；减少材料的规格和种类，缩短车间工时；累计车间各种问题，进行技术讨论和论证，用工艺文件和规范来框定。 “孙大姐工作室”将充分整合资源，加强设计、工艺、试验和质量各部门联系，提高效率；认真总结，积累先进经验，更好地服务于生产；同时，做好“传帮带”，发挥工作室人才孵化器作用，让更多技术人才茁壮成长。目前，器身绝缘结构优化工作小组只是“孙大姐工作室”的一部分，后续将会成立更多的优化工作小组，提升变压器的质量，提高工作效率。 “孙大姐工作室”的成立，为柳特变的技术增添了强劲的动力，对公司的发展有极大的助推作用，“柳特变”知名品牌和“孙大姐工作室”强强联合，形成合力，定会把柳特变打造成行业标杆。

庆祝“战役”完美收官 点赞“战士”奋力拼搏 12月，柳特变捷报频传。经过40多个日夜的奋斗，线圈车间和设计部门完成既定生产设计任务，10月底打响的“九号战役、十号战役”进入一个新的阶段。 精心部署 明确战役方向 “九号战役、十号战役”，公司精心制定了“战役”实施方案，成立工作领导小组，明确分工和责任；制定了安全管理保障措施、生产计划安排及组织措施等，编制了变压器的生产时间轴，合理配置资源，所有部门通力配合；各部门责任明晰，分工合作，严格考核，公司上下齐心协力，打一场攻坚战。 坚定信心 凝聚战役向心力 在“九号战役、十号战役”中，各工作领导小组总指挥和副总指挥等“指挥官”身先士卒，冲在战场的最前方。“十号战役”副总指挥刘睿，不出差的日子全部泡在公司，车间、技术部门都能见到他的身影，是公司默认的工作狂人，是战场的一盏明灯，鼓舞士气。在线圈和设计的主战场上，“战士们”奋力往前赶，其他战场油箱、铁芯、总装、后勤等部门亦全力以赴，推动 “战车”勇往直前。 积蓄力量 冲刺2019最后一月 “九号战役”和“十号战役”胜利打破“堰塞湖”，泄洪疏通，证明我们的队伍是能打硬仗的，也为下一步如何理顺工作，提高效率提供了样板和模式。近期公司更是专门聘请变压器行业著名专家孙玉洁为公司首席科学家，对变压器现场做技术指导，优化设计、提高工艺、改善工装，给设计技术和生产工艺做一场全面的技术革新。 柳特变人敢于攻坚、善于创新，打了两场漂亮仗，“九号战役、十号战役”完美收官，为2020年夯实了基础、积蓄了力量！ 2020年一一我们己经准备好了！ 供稿/编辑：邓彩平