四月临夏，一个激情迸发的季节。银河投资变压器事业部营销中心2021年一季度销售会议于4月24日-25日在柳特变召开，会议以“团结、执行、学习”主题，共分为汇报总结座谈、学习分享和开阔拓展三部分。事业部营销中心总经理徐海军、副总经理唐捷、事业部总经理助理喻辉、柳特变管理层等现场出席了会议，事业部总经理徐宏军以视频方式作了工作指示。

    营销中心市场各区域首先汇报了一季度的各项工作，一季度市场指标完成情况基本良好，部分创历史同期新高；分析并总结了市场工作的得失；针对第二季度销售目标制定了工作计划。座谈会主要围绕销售政策、公关策略等展开了专题探讨，各级销售人员对公司根据市场变化及时调整销售政策表示赞同，对变压器事业部和营销中心的工作提出了许多建设性建议。大家信心满满、士气高昂。

  营销中心副总经理唐捷肯定了江变、柳特变整合以来取得的销售业绩，对后续工作提出三点要求：一、打造事业部的效率，将“效率优先”植入营销中心企业文化中；二、江变在大型产品、市场团队协作等具有特长，柳特变在成本控制、市场的狼性销售等具有优势，要互相学习，优势互补；三、不忘初心，把事业部融合、创造和分享落到实处。

  营销中心总经理徐海军进行了工作部署，产品方面：一要发挥团体优势，把品牌做强做大；二是加强单兵作战能力，进一步开拓电力变市场，提高电力变市场份额；三是对小配变、非晶变、箱变等提供更多支持。管理方面：一是加强内部及各部门之间的团结合作，多沟通少抱怨；二是加强政策执行力度，严格执行公司制度；三是倡导学习，向书本学习、向高人学习，在工作实践中学习，遇到问题，解决问题---最好的学习。

  事业部总经理徐宏军高度评价了营销中心的工作，并作重要指示：

一、加强货款回笼，通过内部挖潜解决缓解新签订合同资金压力；

二、多元发展，在发展优势整流变产品的同时，进一步开拓电力变主流市场，实现产品转型升级；

三、生产、质量、工艺、设计等管理人员要多参与销售工作，多倾听市场声音，前瞻性解决问题；

四、严格执行各项制度，落实销售政策，领导多到市场一线，强调管理严肃性；

五、江变和柳特变要整合资源，为市场前线提供更多的“武器装备和保障”，真正做到1+1>2，确保实现年度目标。

　　25号下午，变压器事业部销售人员、商务部内勤和柳特变全体中层干部在三门江森林公园开展趣味拓展活动，从钢筋混凝土到空明幽静深林，大家抓住这难得的放松的机会，全身心投入拓展活动，在快乐中加深了解，在合作中增进友谊，柳特变江变一家亲，同心共筑幸福梦。

供稿：曹文利

供图：莫军

编辑：邓彩平