2021年元月9日下午，柳特变在公司四楼会议室召开了2020年度述职大会，公司全体管理人员参加会议。

    往年的述职会采用的是部门主管汇报+高管点评的方式，本次述职为部门述职、板块述职和高管对分管的工作的述职。述职均以PPT形式，精炼简洁明了，从部门、板块的量化指标的完成情况、重点工作的落实、存在的问题与不足和2021年工作计划等方面，全面翔实地展现一年来的工作情况、亮点特色和整体风貌，会上干货满满：电力事业部和整流事业部的合同额，回款，销售收入等指标均超预期完成；“市场+技术”模式取得初步成功，将继续推进，实施一对一项目攻关；生产部门加班加点，基本保证按时交货、工艺上实施线圈分相整体套装、罐外真空注油等多项技术创新，提高生产效率、公司的VOCs处理环保装置成柳州市样板工程等。

    柳特变总经理徐海军做了总结，2020年虽受疫情影响，柳特变负重前行，基本完成了年初制定的各项目标任务，其中利润完成率为360%，多项指标创搬厂乃至历史新高，在柳特变发展史上画上了浓墨重彩的一笔。会上海总宣读了公司2021年的经营目标，针对2021年的工作方针做了详细阐述:

“市场精准”——2021年要做好市场调研，在行业和区域精心布局，顶层设计到位。加强销售队伍建设通过项目培训新人，对中大型项目领导跟上，公关到位。

“技术对标”——我们要对标行业和国内先进标准，走出去引进来，提高设计和工艺水平，提高产品质量。建立标准化程序，提高工作效率。

“流程高效”——我们2021年要提高公司整体信息化水平，打通流程，每个部门要提出具体改进措施。每个员工特别是领导干部要转变观念，加强责任心，增强服务意识，把工作落到实处。

最后，针对2021年的工作和管理人员，海总提了两个要求：一要团结协作；二要有执行力。

银河生物常务副总裁兼柳特变董事长叶德斌作了工作指示：

  1、反“官僚主义”、反“兵僚主义”，积极解决公司“肠梗阻”问题，要“流程高效”，要求干部不断学习，“大脑指挥手”，全体员工要积极主动，提高效率；

  2、“文文相符，文识相符”，要“技术对标”，各部门工作要对标高标准，优秀标准，有理论再实践，不断提升不断循环；

  3、“十四五规划”的量化和完善，准确定位公司、产品和市场，做到“市场精准”,“既费马达又费油”的事坚决不能干。

  在风险的防控上，叶总要求公司从上至下要有风险意识与防范机制；在公司设备的改造上，要求做好计划，逐步完善和升级，提升公司整体技术水平；叶总激励大家要站稳脚跟，不断突破自我，提升服务水平。

供稿/编辑：邓彩平

供图：莫军