回首一年走过的路，怀揣梦想再出发！为提升中层干部的大局观、责任感和使命感,进一步激发大家干事创业的激情，2020年1月6日，柳特变在公司四楼会议室召开了2019年度中层述职会。

柳特变全体中高层管理人员

1、中层人员述职，各事业部总经理作总结

　　述职人员采用PPT的方式进行汇报。19位中层管理者通过列举数据、措施等方式，对部门运行、工作亮点及创新性工作开展情况等方面进行总结汇报，为完成2020年的目标作了详细的部门规划。述职人员充满激情的汇报感染了所有与会人员，大家对完成今年的目标信心满满。各事业部中层人员述职完成后，事业部总经理进行总结。有问题，不回避，各事业部总经理以问题为导向，进行自我剖析，提出了解决措施和方法，力求在2020年“吃掉”这些难题，确保公司完成2020年经营目标。

电力事业部

整流事业部

供应链事业部

安全质量部和工艺部

财务部

干变事业部

综合部门

2、技术总监孙玉洁作总结发言

　　孙总认为要完成目标，要从源头抓起：设计方面：减少中标后的修改；产品设计上，结构设计不要分解，整套出图；设计原则和结构方案实施起来。工艺方面，完善工艺文件，框定操作人员职责和操作；改进工艺，实行整体套装，利用辅助设备提高速度。生产方面，生产计划实施的严肃性，处理问题讲措施，讲速度。人才培养上，依托“孙大姐工作室”这个平台，培养技术人才。

孙总作总结发言

3、总经理徐海军作总结

　　海总总结了2019年公司的发展，整体发展平稳，“亮点”与“痛点”并存：亮点：合同额提升43%、电力变取得较大进步、北海变发展较快、公司顺利倒贷并完成中长期贷款升级等；痛点：交货不及时、考核不严格、未完成预期目标等。针对2020年的计划，海总现场正式宣读了总部下发的文件柳特变《2020年度经营任务书》，确立了2020年的总体目标。对未来，海总信心十足，公司制定了2020年的年度方针：优化技术、转化结构、强化考核、确保盈利，海总详细阐述了“三化一保”方针，对公司2020年的发展作了整体规划。希望大家团结一致，打赢这场攻坚战，完成2020的总部下达的目标任务。

海总宣读柳特变《2020年度经营任务书》

4、银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌作工作指示

　　柳特变工作的开展，叶总作了明确指示：

    　设计部门---“优”

   　 质量部门---“堵”

   　 工艺部门---“精”

    　生产部门---“效”

    　市场部门---“狼”

  　 围绕2020年的总体目标，叶总作了详细阐述，首先合同订单是源头，提高中标率，提高毛利率，寻求高质量合同。从订单—设计—工艺—制造--运输等各环节狠抓，以利润为中心责任量化；其次是抓内控，加强制度建设，加强考核，建立和完善相关制度和流程；最后，叶总寄语全体干部职工，柳特变是一支有战斗力的队伍，对未来要充满信心，在满怀信心中积蓄力量，不断谋求企业发展的新跨越，共同再创柳特变的新辉煌。

叶总作工作指示

供稿：邓彩平

供图：莫军