柳特变召开2019第一季度经营工作会议
来源：来源：本站 | 编辑：管理员 | 发布时间：2019-04-29 阅读：2919
以效益为中心
——2019年第一季度经营工作会议
4月26日下午，柳特变2019年一季度经营工作会议在柳州召开，此次会议的主题是“以效益为中心”，针对2019年公司如何创造效益进行积极讨论，叶德斌董事长代表总部亲临会议，会议由总经理徐海军主持。
会议由质量管理部、财务部、人力资源部和四大事业部（整流事业部、电力事业部、干变事业部、供应链事业部）进行述职和量化指标汇报，并就“以效益为中心”进行主题讨论，针对目前存在的问题给出不同意见。
供应链事业部总经理喻辉提出自力更生的对策，公司内部要合理利用款项，做好合同的排产和发货，并且及时去库存，加强生产计划管理。电力事业部总经理刘睿表示下半年市场部门仍要加大回款力度，解决资金问题，建议公司要坚持“效法”，主动出去学习，引进高技术人才指导，让技术创新做出效益。
会上，公司财务总监纪昌奉对盈亏平衡点做了深入浅出的解读，根据公司盈利的相关指标数据，强调要完成2019年集团下达的工作目标，成本只能降，不能升，对公司各项成本控制提出了更严格的要求。
徐总对各部门的汇报进行了肯定，公司一季度经营工作从数据上看，销售收入和新签合同比去年虽有较大增长，但是我们要有清醒认识，现在变压器市场正在大洗牌，如何在复杂的环境中生存是我们着重考虑的问题，市场规律就是“适者生存”，2019年公司以“效法、效能、效益”为年度工作方针，效益是中心，公司的所有举措都是围绕这个中心进行的一一成立四大事业部，实现产、技、销一体，缩短交货周期；加强管理，实现一人多能多岗；薪酬改革，绩效考核调动员工积极性；制订新回款政策，项目追责当事人，领导亲自上阵；优化产品结构，降低成本。
最后，公司董事长叶德斌指示，公司要以管理层为首，采取多种手段狠抓回款，解决目前最关键的资金问题。同时，要运用目标管理思维，以结果为导向，充分利用多方资源，在公司内部建立有序的市场机制，以四大事业部为试点，进一步放权，打破吃“大锅饭”现象，让每个人都戴上“效益”的帽子。
此次会议统一了思想，提高了认识，对公司完成2019年工作目标具有重要意义，在改革的浪潮下，我们只有顺应市场环境，不断调整变革，才能立于不败之地！